Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Letters Chao and Lin Wenzhuo）充分执行“干部提高干部一年的干部”能力的要求，并注入强大的动力来提供高质量的发展。 图片显示了Macheng审计局的交流和分享会议 思考“三个休息”会带来分享经验 在会议上，审计业务中的七个外国脊柱分享了典型的案例和基于创新技术的实践经验，例如重大的数据分析和跨部门合作。在他的结论是，该党的秘书和局长的董事通过了三个主要灵感：“破坏冰，破坏了问题并摧毁了僵局”，利用改变打破了无意识的头脑，并利用新技术破坏了传统的Audito瓶颈；使用一种侧重于处理疼痛点的问题，深入研究问题的根本原因并完善普通法律;使用系统的思维来加强结果，并促进闭环管理和机构优化的审计和机构纠正。这种交流摧毁了专业障碍，并为所有干部打开了“超越审计和观看审计的反弹”。 “三个共识”促进结果的变化 会议阐明了改变能力体验的三个主要途径。研究和应用的组合应“快速”。每个业务部门都应阐明围绕“提高能力”和“质量和效率突破”的经验，并概述基于列表的sepshan；该过程的优化应为“真实”，从外标审核过程中学习，并改善完整的控制系统；协调和链接应“深度”，增强“观众 +”的思想，并加强对纪律和管理，财务和其他部门的检查。会议结束后每个部门将进行特别讨论，以选择代表来改变他们的经验，并确保实施经验有效。 “三个毅力”成为了一个强大的团队 会议强调，我们应该将“提高干部质量的一年”作为结合高质量发展的基础的机会。在进行授权研究之后，实施了“基于研究的审计”，该研究要求干部既接受公寓和法规的培训，又熟悉工业法。坚持实践培训，以及团队对关键项目的行为，“使用旧的统治新的”和“使用审计而不是培训”；坚持严格的管理和爱心，改善激励机制，严格遵守“四个限制”和“八个限制”审计，并创建诚实，清洁和负责的“铁军”。 这次交流会议不仅是业务能力的“大培训”，而且是“汽油stati”在“建立一种风格”上。马克审计局表示，这次会议将以这一新的起点，以继续促进经验共享，越来越多地促进机制的能力和变化，为城市的一般发展服务，并以更高的地位为审计的力量提供了对高质量的经济和社会发展的影响。